Публикация пресс-релизов Поиск по компании
Решения, технологии, стандарты Рынок, отрасль, люди Основы
Отменить подписку Подписка
Производители Системные интеграторы Дистрибьюторы
Продукты месяца Поиск по категории Добавить продукт
Добавить мероприятие
Добавить вакансию Специалисты по АСУ ТП, КИП Специалисты по электротехнике, энергетике Главные инженеры, технологи, электрики Менеджеры по продажам, консультанты, другое
Технические требования Публикация статей Публикация пресс-релизов Media Kit 2014
 


 

Решения, технологии, стандарты - статьи Ua.Automation.com

Возврат инвестиций в АСУ ТП за 1 год? Будьте дальновиднее

Возврат инвестиций в АСУ ТП за 1 год? Будьте дальновиднее

 

Билл Лайдон
 
Многие пользователи, системные интеграторы и менеджеры производственных компаний ожидают, что инвестиции в замену или установку новых систем автоматизации окупятся в течение одного, максимум полутора лет. Я считают это весьма недальновидным подходом. Во многих компаниях инвестиции в автоматизацию не рассматриваются настолько же серьезно, как другие капитальные инвестиции, в том числе, на основе анализа жизненного цикла. Это было проблемой в течение многих лет – системы автоматизации и управления не рассматривались так же как другие производственные активы. По оценке ARC Advisory Group (ARC) общая стоимость всех установленных систем автоматизации, которые приближаются к концу срока службы, достигает приблизительно $65 млрд. Большинство систем автоматизации, работающих сейчас на американских предприятиях, старше 20 лет. Типичные причины, по которым компании модернизируют или заменяют системы автоматизации, включают: отсутствие поддержки, высокая стоимость запасных частей, устаревание. Если компании используют системы автоматизации слишком долго, это значит, что они игнорируют важность автоматизации как стратегической инвестиции в бизнес. С другой стороны, требования быстрого возврата инвестиций в АСУ ТП практически гарантируют посредственные результаты, и это при необходимости стремиться к максимальному уровню совершенства.  
 
АСУ ТП сейчас являются фундаментальной необходимостью для повышения производительности и эффективности промышленных компаний. Для того, чтобы оставаться конкурентоспособным, производителям необходимо изменить свое мышление. Возврат инвестиций, безусловно, является важной метрикой для менеджеров, однако, она не может оценить то, какой вклад АСУ ТП имеют в достижение бизнес целей и реализацию стратегий. Профессионалы в области автоматизации должны просвещать менеджеров о том, насколько ценны инвестиции в автоматизацию. Это знание будет помогать им в планировании бюджета, а также, понимании истинной ценности автоматизации для производства.
 
Жизненные циклы
 
Модернизация АСУ ТП должна осуществляться как активная часть бизнес планирования и планирования жизненных циклов. Для профессионалов в области автоматизации хорошей практикой будет разрабатывать планы по управлению жизненными циклами систем автоматизации, так же, как это делается для другого капитального оборудования, в частности, станков, процессного оборудования и т.д. Производители постоянно сталкиваются как с новыми вызовами так и возможностями, на которые лучше всего реагировать с помощью инвестиций в системы автоматизации. Автоматизация помогает производителям идти в ногу с постоянно меняющимися требованиями и обеспечивать высокую эффективность постоянно.
 
Решение инвестировать в новые компоненты автоматизации или системы должно основываться на фактах и удовлетворяющих всех ответах на такие базовые вопросы, как сокращение производственных издержек, повышение производительности и доступности оборудования, а также, сокращение расходов на техническое обслуживание. Все эти улучшения эквивалентны повышению прибыли. Анализ рисков должен учитывать потерю эффективности и низкое качество, которые могут проявляться по мере старения оборудования. Поддержание работоспособности старых систем вместо их замены может со временем стать все дороже, а также, повлиять на качество, выход и эффективность. Элементы плана включают оценку затрат времени и финансов на обновление ПО, модернизацию систем, существенную модернизацию, а также на полную замену. Обновление этого плана каждый год важно, поскольку требования и доступная информация постоянно меняются. 
 
Усложняющейся проблемой является рост требований к техническому уровню. Сложно найти знающих людей. В большинстве случаев инвестиции в новые технологии упрощают операционную деятельность, настройку приложений и изменения в программах. Все эти преимущества необходимо оценить и включить в инвестиционный анализ, наравне с длительностью простоя, необходимого для перенастройки производства. Отсутствие квалифицированного персонала для поддержки старых, сложных для использования систем автоматизации, как правило, удлиняет среднюю длительность ремонта, что приводит к производственным потерям. Эти потери также должны быть частью анализа. Инвестиционный анализ должен учесть издержки инвестирования времени и денег в обучение новых людей работе на старом оборудовании, вместо его замены.
 
Поскольку АСУ ТП работают в сложных условиях, они рассчитаны на более долгий срок службы, но это не должно быть решающим фактором при принятии решений о модернизации. Из-за быстрого научно-технического прогресса, даже если АСУ ТП не достигли граничного срока службы, их замена вполне может оказаться полезной. Новая технология может повысить производительность и качество, одновременно понизив операционные расходы и расходы на техническую поддержку.
 
Инвестиции в технологические достижения должны серьезно рассматриваться в рамках стратегической цели высокого уровня – оставаться конкурентоспособным на рынке. Слишком явный акцент на краткосрочных и небольших инвестициях может привести к тому, что производитель пропустит серьезные технологические изменения, которые меняют отрасль. Автомобильная отрасль является хорошим примером. Производители автомобилей уже давно инвестируют в системы управления и автоматизации для повышения конкурентоспособности и гибкости производства. К примеру, Майкл Бастиан, менеджер по системам управления в Ford Motor очень наглядно продемонстрировал это, рассказав как инвестиции в АСУ ТП позволили компании сократить срок запуска новых моделей с 6-9 месяцев до 45 дней.
 
Предложения профессионалам в области автоматизации
 
Важно фокусироваться на деловой и операционной ценности новых АСУ ТП, иначе финансовый отдел будет рассматривать вас просто как технических специалистов, жаждущих заполучить новую игрушку. Руководство не любит сюрпризов, так что разработайте долгосрочный (5-8 лет) и полный план развития систем автоматизации на предприятии, перечисляющий будущие преимущества и сопутствующие расходы. Обновляйте свой план каждый год и это создаст осведомленность о проблемах в области автоматизации. Это существенно повысит шансы включения инвестиций в АСУ ТП в процесс бюджетирования. Бюджетирование капитальных расходов позволит менеджменту выделять каждый год средства на замену старого, неэффективного оборудования, добавляя новые системы, отвечающие бизнес-стратегии. Планирование необходимо осуществлять в сотрудничестве с другими заинтересованными лицами, которые будут поддерживать ваши запросы. Автоматизация должна стать ключевым элементом бизнеса и достижение этого зависит от специалистов в этой области.