Публикация пресс-релизов Поиск по компании
Решения, технологии, стандарты Рынок, отрасль, люди Основы
Отменить подписку Подписка
Производители Системные интеграторы Дистрибьюторы
Продукты месяца Поиск по категории Добавить продукт
Добавить мероприятие
Добавить вакансию Специалисты по АСУ ТП, КИП Специалисты по электротехнике, энергетике Главные инженеры, технологи, электрики Менеджеры по продажам, консультанты, другое
Технические требования Публикация статей Публикация пресс-релизов Media Kit 2014
 


 

Решения, технологии, стандарты - статьи Ua.Automation.com

Секреты успешного внедрения интернета вещей

Секреты успешного внедрения интернета вещей
21.09.2019 - Не секрет, что рынок IoT растет быстрее, чем когда-либо. В недавнем отчете Business Insider прогнозируется, что к 2025 г. в мире будет свыше 64 млрд. устройств IoT по сравнению с 10 млрд. в 2018 г. Компании ищут наиболее подходящие им решения, чтобы идти в ногу с происходящей сейчас промышленной революцией. Однако для многих из них администрирование проектов IoT остается серьезной проблемой. Согласно исследованию, проведенному по заказу IoT World Today, почти 90% опрошенных руководителей ИТ-подразделений сообщили о трудностях с имплементацией таких решений.
 
Это означает, что компании испытывают трудности с развертыванием многих технологий, которые могли бы ускорить их рост, а также рост их клиентов. Это технологии, помогающие получать наглядное представление о тенденциях закупок, в реальном времени анализировать перемещения покупателей и в целом улучшать их обслуживание.
 
Преодолеть трудности внедрения IoT можно при наличии хорошо составленного плана. Следующие три шага помогут руководителям ИТ-подразделений интегрировать IoT в свои компании.
 
1. Думайте как проектировщик
 
Для начала руководителям ИТ-подразделений следует проанилизировать, какой тип IoT они хотят применить как для сотрудников, так и для клиентов, и разработать соответствующий проект. Такой подход побуждает вначале задуматься над вопросом, для кого создается IoT, и лишь затем над вопросом, что создавать. 
 
Компании необходимо разработать стратегию по отношению к платформе IoT, которая будет стимулировать разработку и тестирование новых приложений. Для продвижения любого проекта IoT разработчикам следует непрерывно разрабатывать и тестировать приложения. Без мотивированных разработчиков, которые будут стремиться тестировать приложения даже после неудач, проект может потерпеть провал.
 
Руководителям подразделений ИТ и бизнеса следует подумать о сценариях использования, имеющих наибольший смысл с точки зрения специфических целей клиентов. Команды разработчиков имеют склонность сразу переходить к конечным результатам, не определив предварительно, кто является целевым пользователем и какие конкретные проблемы должна решать IoT-система. Она должна удовлетворять требованиям бизнеса клиентов, будь то владелец магазина, использующий ее, чтобы сделать незаметным переход от обслуживания в магазине к обслуживанию с помощью приложения, или владелец промышленного предприятия, применяющий IoT для мониторинга расхода топлива.
 
2. Сделайте пилотный проект приоритетным
 
Большинство руководителей ИТ и бизнеса застревают на первом этапе создания IoT. Имея все необходимое, они не могут запустить пилотный проект.
 
Согласно отчету Forbes Insights «IoT Marches Into the Enterprise, Transformation Follows Quickly», 25% руководителей бизнес-подразделений сообщили, что для них главная трудность при развертывании IoT заключается в том, что это происходит медленнее, чем ожидалось. Им следует рассматривать внедрение IoT по аналогии с подготовкой к марафону. Начинайте с малого и расширяйте проект по мере готовности. Не позволяйте трудностям начального этапа запугать вас.
 
Пилотный проект позволяет создавать и тестировать приложения IoT, а затем приступать к их масштабированию. Кроме того, необходимо помнить о ложных положительных результатах: успех проекта определяется не контентом приложения, а налаженными операциями и построенной вокруг этого приложения структурой безопасности.
 
До запуска системы необходимо провести полные испытания пилотного проекта и убедиться, что все работает как задумано. Имеются рабочие среды, позволяющие разработчикам IoT запускать и тестировать приложения. Они помогут понять, готова ли компания к их масштабированию.
 
Рассмотрим в качестве примера инициативу округа Сан-Матео (США) в области «умных» городов. В Кремниевой долине были развернуты публичные сети Wi-Fi и оптоволоконные. В 2017 г. компания SMC Labs запустила пилотные проекты IoT. Они послужили основой для создания в округе двух зон инноваций. Компания продолжает тестировать ряд пилотных проектов IoT, включая системы «умного» светодиодного освещения и управления отходами. Если бы SMC Labs попыталась реализовать эти программы без предварительного тестирования пилотных проектов, они, вероятно, не имели бы успеха.
 
3. Подготовьтесь к масштабированию
 
Сегодня для любой перспективно мыслящей компании вопрос заключается не в том, развертывать ли IoT, а в том, как успешно масштабировать пилотный проект IoT. Организациям следует использовать гибкую платформу, способную адаптироваться к росту бизнеса, поскольку они могут перейти от нескольких устройств IoT к сотням таких устройств или от тестирования одного приложения к тысячам тестов.
 
Гораздо проще с самого начала разрабатывать систему, которая масштабируется, чем вносить изменения в уже готовый проект. Когда приложения начинают применяться для решения производственных задач, компаниям необходим план устойчивого развития проекта, потому что для достижения успеха люди и процессы должны развиваться вместе с технологией. Это означает, что руководители подразделений ИТ и бизнеса должны думать не только о компании в ее нынешней форме, но и о том, какой она станет в будущем и что потребуется для высококачественного обслуживания клиентов.
 
Например, Rio Tinto, ведущая мировая горнодобывающая группа, в 2008 г. запустила программу Mine of the Future для мониторинга оборудования, применяемого при добыче железной руды. Были созданы автономные транспортные средства и применены другие передовые технологии IoT. За десять лет Rio Tinto перешла от пилотного проекта к использованию сотен датчиков IoT для мониторинга состояния и местонахождения грузовиков, экономя, как сообщается, до 2 млн. долл. ежедневно каждый раз, когда удается избежать аварии. Компания продолжает масштабировать данный проект. Она автоматизирует все больше операций, связанных с добычей полезных ископаемых, и ведет их удаленный мониторинг. Rio Tinto остается пионером в данной области.
 
Главная проблема при создании IoT — составить хороший план и вооружиться стратегией, которая даст желаемый экономический эффект. Эта цель может быть достигнута различными способами — от снижения издержек производства с помощью автоматизации до использования аналитики для повышения эффективности принимаемых решений. Выбор применяемых способов зависит от конкретной организации. Следуя приведенным рекомендациям, руководители подразделений ИТ и бизнеса смогут успешно создать IoT в своей компании и использовать все те преимущества, которые данная технология предоставляет компаниям и их клиентам.
 
По материалам ITWeek