Публикация пресс-релизов Поиск по компании
Решения, технологии, стандарты Рынок, отрасль, люди Основы
Отменить подписку Подписка
Производители Системные интеграторы Дистрибьюторы
Продукты месяца Поиск по категории Добавить продукт
Добавить мероприятие
Добавить вакансию Специалисты по АСУ ТП, КИП Специалисты по электротехнике, энергетике Главные инженеры, технологи, электрики Менеджеры по продажам, консультанты, другое
Технические требования Публикация статей Публикация пресс-релизов Media Kit 2014
Перейти:  
 


 

Об автоматизации, АСУ ТП, КИП и электротехнике в Украине и мире

Siemens объявила стратегию развития до 2020 года

Siemens объявила стратегию развития до 2020 года

16.05.2014 – Компания Siemens представила новую стратегию «Видение-2020». Компания сфокусирует свою деятельность в области электрификации, автоматизации и цифровых технологий. В этих сферах Siemens выделил несколько сегментов роста, в которых в долгосрочной перспективе видит наибольший потенциал.

Компания распределит свои ресурсы, ориентируясь на данные ключевые направления. Siemens планирует ряд действий, таких как: покупка основной части энергетического подразделения Rolls-Royce и создание совместного предприятия с участием существующего подразделения «Металлургия». Ведется также подготовка к первичному размещению акций подразделения «Аудиологическая техника» (IPO).

«Наша стратегия до 2020 года направлена на долгосрочные перспективы развития компании в области современной электрификации и автоматизации. Благодаря расширению акционерного участия сотрудников в финансовом успехе нашей компании мы создаем развитую предпринимательскую культуру в компании Siemens, – отметил Президент и Председатель Правления концерна Джо Кэзер.

Компания планирует расширить свою акционерную программу для сотрудников, не входящих в высшее руководство, и увеличить число сотрудников-акционеров до более чем 200 000 человек (как минимум на 50%). Для этого компания будет выделять до 400 млн евро ежегодно в зависимости от финансовых результатов компании. Кроме того, в ближайшем будущем начнется обратный выкуп акций в размере до 4 млрд евро. 

Концентрация деятельности в сфере электрификации, автоматизации и цифровых технологий является результатом глубокого анализа, начатого в августе 2013 года. При этом Siemens определил те сферы деятельности, где компания сможет добиться долгосрочного роста и высокой рентабельности благодаря своим современным продуктам и инновационным технологиям. 

В области электрификации и автоматизации Siemens уже занимает лидирующие позиции на многих рынках. Перспективными здесь являются рынки малых газовых турбин и морских ветроустановок, которые развиваются за счет растущей потребности в безопасном и экологичном энергоснабжении. В области промышленности компания имеет дополнительные возможности для дальнейшего роста благодаря своим уникальным технологиям приводов и решениям для автоматизации. Большим потенциалом обладает и рынок добычи нефти и газа из нетрадиционных источников.

Siemens планирует увеличить уровень использования цифровых технологий не только в производстве. Благодаря использованию программного обеспечения и компьютерного моделирования подразделение «Цифровая фабрика» (Digital Factory) открывает новые возможности для более быстрой и эффективной разработки продукции. При этом цифровые технологии, программное обеспечение и IT-решения имеют основное значение, поскольку они в значительной мере влияют на будущие сегменты роста компании.

Для того чтобы в полной мере использовать потенциал рынка в этих областях, Siemens меняет свою организационную структуру. С 1 октября 2014 года существующие секторы компании будут упразднены. Деятельность концерна сконцентрируется в 9 департаментах вместо нынешних 16. В дальнейшем управление подразделением «Здравоохранение» будет осуществляться обособленно. Региональная структура может быть адаптирована к требованиям рынка здравоохранения и не соответствовать общей организационной модели концерна. Это будет способствовать большей гибкости в деятельности подразделения «Здравоохранение» на рынке медицинской техники. Кроме того, в рамках изменения структуры Siemens проводит подготовку своего бизнеса в области аудиологии к первичному размещению акций.

Процессы объединения департаментов и расформирования секторов призваны сократить бюрократию, снизить затраты и ускорить процессы принятия решений внутри компании. Более того, такие центральные функции концерна, как управление персоналом, корпоративные коммуникации или информационные технологии, в дальнейшем будут управляться с помощью четкой и централизованной структуры. Данные меры должны привести к повышению производительности в размере 1 млрд евро в год и будут полностью введены до конца 2016 финансового года. Для обеспечения постоянной оптимизации расходов компания поставила перед собой новую цель по достижению эффективности с точки зрения затрат. Начиная с 2015 финансового года этот показатель должен составлять от 3 до 5% в год.

С 2015 финансового года в качестве целевого плана департаментам будет задан диапазон маржи (за вычетом PPA). Данные диапазоны будут ориентироваться на результаты основных конкурентов в области деятельности соответствующих департаментов.

По материалам Siemens