Публикация пресс-релизов Поиск по компании
Решения, технологии, стандарты Рынок, отрасль, люди Основы
Отменить подписку Подписка
Производители Системные интеграторы Дистрибьюторы
Продукты месяца Поиск по категории Добавить продукт
Добавить мероприятие
Добавить вакансию Специалисты по АСУ ТП, КИП Специалисты по электротехнике, энергетике Главные инженеры, технологи, электрики Менеджеры по продажам, консультанты, другое
Технические требования Публикация статей Публикация пресс-релизов Media Kit 2014
 


 

Другое

Практическое руководство Мицубиси Электрик по инвестированию в цифровую трансформацию производства

Практическое руководство Мицубиси Электрик по инвестированию в цифровую трансформацию производства
10.03.2021 - Концепции индустрии 4.0 и цифровые процессы незаменимы для роста основных показателей производства. Хотя многие компании понимают важность автоматизации, иногда им трудно воплотить свои идеи в жизнь. Для успешной реализации концепции «Индустрия 4.0» первостепенное значение имеет наличие нестандартных компетенций. Наращивание возможностей в сфере цифровой трансформации требует времени и концентрации усилий, здесь нужен сильный партнер. Mitsubishi Electric имеет 100-летний опыт поддержки производителей, а также опыт автоматизации производства на собственных предприятиях и предприятиях других производителей. Подход компании воплощает японскую философию Кайдзен, которая сейчас признана во всем мире. 

Новый глобальный сайт компании под названием «Цифровое производство». Он демонстрирует структуру, которая позволяет руководству принимать решения о поэтапных инвестициях для максимизации прибыльности и ускорения роста. Этот подход, называемый «Умное производство на уровне Кайдзен (SMKL)», представляет собой модель, которая помогает производителям ориентироваться в цифровом пространстве, определяя общие ключевые действия и ожидаемые результаты в своей организации с целью достижения высокой рентабельности инвестиций в зависимости от их инициативы в области цифрового производства.

Рекомендации по работе:

•Убедитесь, что ваша команда четко понимает, на каком этапе цифровой трансформации вы находитесь, где вам следует быть, и как вы планируете достичь своих целей с помощью практического инструмента анализа и планирования; 
•Согласуйте свои действия с потребностями, бюджетом, целями и скоростью выполнения вашей компании. В конечном итоге отраслевым предприятиям необходимо будет наладить собственные взаимоотношения с конечным потребителем, от которого зависит спрос, или как минимум стать частью платформ, позволяющих получить эффективный доступ к конечному пользователю;
•Используйте ранее наработанный опыт и ноу-хау глобальных лидеров. Такие предприятия составляют амбициозные инвестиционные планы, особенно это касается передовых компаний, которые уже вкладывают большие деньги в реализацию концепции «Индустрия 4.0» и демонстрируют реальные доходы от цифровых решений и экономию операционных затрат выше средних показателей. Такие компании ставят перед собой еще более смелые и масштабные цели, включая новые цифровые продукты и услуги, являющиеся основой для создания революционных бизнес-моделей;
•Воспользуйтесь преимуществами оптимальных решений, предлагаемых в сотрудничестве с мировыми экспертами.

На ресурсе также представлены примеры достижения целевых показателей рентабельности за счет снижения энергопотребления, повышения производительности и снижения затрат в диапазоне от 30% до более 90% с использованием цифровых производственных решений Mitsubishi Electric e-F@ctory.
 
По материалам Mistubishi Electric. Официальный партнер в Украине - "КСК-Автоматизация"