Публикация пресс-релизов Поиск по компании
Решения, технологии, стандарты Рынок, отрасль, люди Основы
Отменить подписку Подписка
Производители Системные интеграторы Дистрибьюторы
Продукты месяца Поиск по категории Добавить продукт
Добавить мероприятие
Добавить вакансию Специалисты по АСУ ТП, КИП Специалисты по электротехнике, энергетике Главные инженеры, технологи, электрики Менеджеры по продажам, консультанты, другое
Технические требования Публикация статей Публикация пресс-релизов Media Kit 2014
 


 

Рынок, отрасль, люди - в интервью и репортажах Ua.Automation.com

Инвестируем в модернизацию АСУ ТП правильно

Инвестируем в модернизацию АСУ ТП правильно

Январь 2013

Билл Лайдон (Bill Lydon)

 
Решения, принимаемые на основе оценки только TCO (Total Cost of Ownership), могут быть неверными.
 
Вокруг модернизации систем автоматизации идет много дискуссий, и ТСО – один из методов для принятия решений. Но TCO – это всего лишь одна часть головоломки. Все вендоры говорят о том, что помогают заказчикам понимать, как правильно инвестировать (читай глубже: «покупать у них») в модернизацию систем автоматизации. Эти инвестиции нужно анализировать с максимальной серьезностью и учитывать при этом анализе ряд факторов: бизнес, технических, операционных.
 
Что такое ТСО?
 
В прошлом, только окупаемость инвестиций принималась в расчет для оправдания расходов на модернизацию, но с тех пор ситуация изменилась, так как такой подход не учитывает все факторы. Профессионалы из сферы IT далеко продвинулись в использовании показателя ТСО (общей стоимости владения) для анализа инвестиций в различные программно-аппаратные комплексы. Впервые этот подход был предложен Gartner Group в 1987 г. Целью ТСО является количественная оценка общей стоимости внедрения и использования технологии во время всего ее жизненного цикла. Анализ ТСО учитывает общую стоимость приобретения, операционные расходы, включая расходы на программное, аппаратное обеспечение, обучение. Такой анализ может использоваться для анализа любой капитальной инвестиции. Иногда его неформально называют как «от колыбели до могилы» (cradle to grave).
 
О чем идет речь?
TCO это достаточно узкий подход, так как учитывает только расходную часть уравнения. Инвестиции в системы автоматизации улучшают производительность производства. В контексте всего производства, включая управляемое и автоматизируемое оборудование, уровень сложности взаимодействующих систем очень высок. Сложность состоит в определении всех взаимосвязанных факторов и того, куда инвестировать чтобы получить максимальную прибыль. Процесс принятия решений должен включать представителей разных подразделений, включая специалистов по АСУ ТП, по производству, общее руководство. Серьезные изменения в автоматизации производства затронут все эти группы. Главное в принятии решения состоит в том, что основная цель - улучшение производительности предприятия и отдельных процессов. При этом нужно учитывать следующие факторы:
 
Конкуренция
Миграция лишь части систем может выглядеть финансово привлекательной, но если ваши конкуренты внедрят новую систему, улучшающую производительность благодаря современным технологиям, вы можете оказаться в невыгодном положении. Внедрение новых технологий всегда должно быть нацелено на то, чтобы обогнать конкурентов.
 
Надежность производства
Надежность производства может быть повышена с помощью уменьшения среднего времени ремонта (MTTR, mean time to repair) и большей продолжительности средней наработки на отказ (MTBF, mean time before failure). Это также может понизить общую стоимость технической поддержки. Улучшения в этих показателях можно использовать для подсчета роста производительности.
 
Гибкость
Будущее всегда означает некоторую неопределенность. Изменения, которые улучшают гибкость производства, повышают его устойчивость. К примеру, уменьшение времени на переход от одного продукта к другому значительно повышает производительность.
 
Открытая архитектура
Огромное преимущество открытой архитектуры состоит в том, что она обеспечивает функциональную совместимость между продуктами различных вендоров. Это позволяет выбирать лучшие продукты от различных производителей, и пользоваться их конкурентными преимуществами на протяжении всего жизненного цикла. Ключевые открытые стандарты включают сетевые стандарты (проводных и беспроводных сетей), OPC UA, S95 и S88.
 
Оконечные устройства
Основные стратегии модернизации, предлагаемые сегодня производителями, направлены на замену операторских консолей, серверов, ПО и контроллеров. Это вполне обоснованно, но именно оконечные устройства, такие как сенсоры, критичны для правильного функционирования систем автоматизации. У оконечных устройств обычно более длинный жизненный цикл, и в его конце они начинают оказывать большое воздействие на операционную деятельность.
 
Поддержка
Стоимость технической поддержки в течение жизненного цикла – основная статья расходов, которая может быть уменьшена применением правильной технологии. Полная замена существующей системы новой может быть оправдана экономией на поддержке.
 
Производители
Знание того, какие производители будут продолжать поставлять и поддерживать продукт в долгосрочной перспективе, должно быть частью анализа, проводимого перед закупками, чтобы не застрять с «осиротевшей» системой. Я много раз слышал непосредственно от конечных пользователей о том, что понимание планов производителей по устареванию оборудования иногда оказывается очень непростым. Во многих случаях существует разница между устареванием в планах продаж и поддержки. Потребовать график запланированного устаревания продуктов в письменной форме от одного из руководителей производителя – хорошая идея и для уже внедренных систем и, тем более, при выборе новых.
 
Планирование
Важно, чтобы у подразделения по автоматизации был актуальный план по модернизации, миграции и улучшениям, и руководство всегда было в курсе того, сколько надо будет реинвестировать в системы автоматизации. Это позволит избежать панического «выбивания» средств для модернизации устаревшего оборудования. Целью является спрогнозировать и уменьшить количество запросов финансирования. Хорошей практикой будет создать 3-5 летний план развития систем автоматизации, определив зоны наибольшего риска, чтобы правильно расставить приоритеты.
 
Инвестиции в модернизацию и миграцию

Все вендоры хотят помочь заказчикам принимать эти решения, но руководить процессом должны вы. Ведь именно вы понимаете цели и планы вашей организации. У некоторых вендоров есть инструменты, которые помогут вам провести этот анализ, но делайте его сами. В конечном итоге, производительность вашего предприятия – главная цель.